Auditoría y consultoria en cadena de suministro

No solamente ofrecemos servicios de Auditoria al Departamento de Adquisiciones y Procesos de Compras sino también realizamos Auditorias Profesionales a la Cadena de Suministro que conllevan a la mejora en Eficiencia y Productividad en el Intercambio de Información Impresa o electrónica y Flujo de Materiales en toda la Cadena de Valor dentro y fuera de la empresa coadyuvando a Mejora de los procesos, eliminación de desperdicio, reducción de costo, conservar clientes actuales, atraer nuevo mercado, mejorar los ingresos y maximizar la utilidad. Nuestros Consultores Profesionales certificados en la Gerencia de la Cadena de Suministro así como certificados en la Gerencia en el Control de la Producción y de los Inventarios llevan a cabo un plan detallado de consultoría, auditoría y revisión cualitativa y cuantitativa de las procesos y procedimientos Estratégicos, Tácticos y Operativos de Venta/Post-Venta, Planeación y compras, Investigación y Desarrollo, Transportación, Almacenaje Centralizado y Descentralizado, Abastecimientos, Servicio a Clientes, Calidad Interna-Externa y de Procesos Productivos de Producción según aplique con cada uno de nuestros clientes de acuerdo a su naturaleza.


La importancia de la Auditoria y Análisis de la Cadena de Suministro

Un análisis Profesional Independiente en la Cadena de Suministro ofrece a la organización fundamentos sólidos y profesionales para apoyar con la toma de decisiones gerenciales, decisiones de posicionamiento estratégico, establecimiento y/o cambio de políticas, así como coadyuvar a la mejora continua.


Beneficios de la Auditoria en Cadena de Suministro

  • Provee información Profesional e Independiente para la Toma de Decisiones Ejecutivas
  • Promueve el desempeño Eficiente y Eficaz del Personal dentro de todo el proceso de la Cadena de Suministro
  • Provee bases para expeditación de materiales e insumos
  • Coadyuva a la Mejora Continua
  • Establece bases para Medir y Mejorar la Satisfacción de los Clientes
  • Coadyuva a atraer nuevos Clientes/mercados
  • Mejora el Flujo de Efectivo
  • Provee bases para mejora de comunicación centralizada y descentralizada entre puntos de Venta y Planta Productora
  • Mejora tiempos de Pre-embarque y embarque
  • Elimina costos de Calidad (retrabajos, desperdicios)
  • Provee Benchmark contra otras Industrias de Clase Mundial similares
  • Detecta Cuellos de Botella
  • Detecta Actividades que no agregan Valor en la Cadena (desperdicios)
  • Detecta necesidades de Capacitación

Algunos de nuestros entregables de valor:

1.- Reporte de Auditoria de Cadena de Suministro (Determina si los procesos y procedimientos Estratégicos, Tácticos y Operativos de Venta/Post-Venta, Planeación y compras, Investigación y Desarrollo, Transportación, Almacenaje, Abastecimientos, Servicio a Clientes, etc. Cuentan con hallazgos y áreas de oportunidad en forma Cuantitativa y Cualitativa así como si los procedimientos, procesos y documentación en todo el proceso de la Cadena de Suministro se encuentran de acuerdo a las políticas de la Compañía (el cliente).

2.- Resultados de hallazgos de oportunidad encontrados (desperdicios)

3.- Detección de Actividades Fraudulentas o no Éticas

4.- Detección de Oportunidades de Mejoras y reducción de costo disponibles

5.- Reportar el nivel de cumplimiento de cliente-Proveedor Interno

6.- Diagrama de Flujo de proceso Actual vs Documentado

7.- Lista de recomendaciones en prácticas y políticas